一个移动APP项目研发规模可大可小，但都离不开以下几个成员：产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢？一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。

在需求阶段产品经理内部进行需求讨论：讨论下版本需求重点是什么，做什么 功能，怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。 确认需求可行性：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行， 这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同，往往会擦出新火花、新惊喜；但讨 论控制不好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战，呵呵。 UI设计：设计师将产品的交互方案变得更生动精美，不过精美的设计稿不见得 都能实现出来。在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通，制 定设计规范。同时保证设计稿的质量，出稿进度。需求宣讲：产品经理将交互 方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等整合出完整的版本 需求文档后，拉上项目所有成员宣讲。宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需 求的重点是什么，做什么功能，为什么做（重点讲）；简单介绍怎么做，讲解 交互方案或设计稿，给大家有一个整体的印象，让大家都了解版本功能的意义。

项目启动：需求宣讲后，开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周 期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。 产品根据评审结果发送项目启动邮件。研发：需求研发过程中，产品跟进研发 进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问 题。测试用例：产品、测试、开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中 变更的需求和细节。 提测：产品验收开发输出的功能模块，并输出体验回归文档；测试根据用例验 证需求逻辑，提bug、优化给开发。内网环境测试通过后，测试继续验证预发 布环境、正式环境。

客服培训：测试验证的过程中，版本发布前，产品提前给客服培训新版本内容。 发布：后端开发、运维人员将代码发布外网环境，前端输出外网正式包。产品 运营将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。 升级：所有安卓渠道包更新好，或者appsore审核通过，新版本也没有发现什 么问题时，后端开发和运营人员打开升级配置，并发送升级通知。 运营报告：版本发布完毕还未算完呢，运营人员在新版本发布后，收集用户反 馈，进行数据监测、数据分析；评估新版本功能效果和影响，验证新版本功能 以及输出下版本需求开发和优化建议。